述职报告PPT里，成绩不够好要怎么讲？

很多人只在述职 PPT 里讲成绩，
要么略过不理想的部分，要么用一句话轻描淡写地带过。

但真实的工作状态往往是：
有亮点，也有遗憾。

关键不在于你有没有问题，而在于：
你面对问题时是怎么思考和行动的。

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一、成绩不够好，不等于不能讲

先调整一个观念：

• 完全没有问题的述职，不一定更可信；
• 适度呈现问题和不足，反而会让整体更立体。

尤其是在晋升或年度评估这种场景，
评委更关心的是：

• 遇到困难时你是怎么处理的；

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二、挑哪些「不够好」的内容来讲？

并不是所有的不顺都适合拿出来详细展开。

优先选择：

• 和本职目标相关，但没有完全达成的项目；
• 决策上有反思价值的尝试；
• 你确实从中有收获和成长的经历。

不必展开：

• 非常细碎、偶然的小失误；
• 完全不在你控制范围内且你难以介入的事情。

目标是：挑那些对你职业成长有价值的「不够好」来说。

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三、一个可套用的表达框架：四步讲完一件事

为了避免述职 PPT 变成「控诉大会」或「自我检讨会」，
可以使用一个简单的四步框架：

1. 目标：当时想做到什么？
2. 结果：实际做到哪一步？
3. 分析：为什么会出现差距？（包含自省）
4. 行动：后来你做了哪些调整？接下来计划怎么做？

举个例子：

这样的表达既诚实，又能体现你的自省和成长。

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四、避免两种极端

1. 纯粹自我否定式

比如：

• 「今年做得很差」「几乎没有亮点」。

这样说既无助于评估，也无助于讨论改进方案。

2. 完全甩锅式

比如：

• 「都是需求变更多」「都是别的部门配合不积极」。

听的人会感受到情绪，却很难看到你的承担。

更好的方式是：

• 承认自己在这件事中的角色和可控部分；
• 同时用客观语言说明外部条件，避免情绪化。

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小结：述职不是「演完一场完美剧」，而是展示一个真实的人

一份有说服力的述职报告 PPT，
不是只有糖衣和烟花，而是有起伏、有反思、有行动。

当你敢于在 PPT 中讲出一两件「不那么完美」的事情，
并用清晰的方式说明你从中学到了什么，
你其实是在告诉评委：

这往往比一个「看起来毫无破绽」的述职，更让人放心。