
从日报、周报到述职:如何用「证据链」支撑你的PPT?
很多人做述职 PPT 时会发现「缺素材」「想不起自己做过什么」。本文讲讲如何在平时通过日报、周报和小记录,逐步构建一个可随时调用的证据库,为未来的述职和年终总结服务。
做述职 PPT 时,最常听到的一句感叹是:
「我觉得自己做了很多事,但现在一下子想不起来。」
不是你没做事,而是你平时没有为未来的汇报积累「证据」。
这篇文章不谈某个软件工具,只谈一种习惯:
如何从日报、周报、月度小结中,为未来的述职和年终总结搭好证据链。
一、先决定你要证明什么
述职或年终总结时,你通常想证明的是:
- 你有能力独立负责某些模块;
- 你在某些关键项目中发挥了重要作用;
- 你的工作带来了具体的结果。
对应到日常记录中,你需要留下的是:
- 做过什么(动作);
- 为什么做(背景/目标);
- 产出了什么(结果/影响)。
二、日报:记录「动作」和「决策瞬间」
日报不需要写得很长,但可以刻意保留一些关键信息:
- 今天参与了哪些项目的什么环节;
- 做了哪些重要决策或推动(例如拍板了一个方案、说服了某个干系人);
- 遇到哪些阻力,采取了什么处理方式。
哪怕只是简单的几行:
- 「参与 X 项目需求评审,提出 Y 风险被采纳」;
- 「完成 Z 模块的方案设计,预计下周进入开发」。
这些记录在当下看似微小,但在年底构建「证据链」时会很有用。
三、周报:把「散点」整理成「小故事」
周报是承上启下的一环:
- 可以把一周的日常碎片整合成几条主线;
- 也可以用来记录一些阶段性的小结果。
写周报时可以习惯性做三件事:
- 用 3–5 条概括本周主线工作;
- 标出本周出现的新问题和临时处理方案;
- 写下一两句对下周的预期(比如有哪些关键节点)。
年终回顾时,你可以以周报为线索,
快速找到某一个项目是在什么时候启动、什么时候遇到问题、什么时候有阶段性突破。
四、月度小结:挑「值得写进 PPT 的东西」
月度小结可以不发给任何人,只写给自己看。
每个月末,可以花半小时问自己三个问题:
- 这个月最重要的 3 件事情是什么?
- 哪些事情预示着一个新的变化或趋势?
- 哪些事情将来在述职 / 年终汇报时值得拿来讲?
在 PPT 里,你不可能讲完每一天、每一周做的事,
但可以选出某几个「节点」,配合具体的日/周记录来支撑。
五、把这些东西收集到同一个地方
只要你有了上述习惯,
可以考虑准备一个简单的「证据库」:
- 可以是一个文档、一个笔记本、一个 Notion 页面;
- 每次遇到「值得记一笔」的成果、截图、反馈、数据,就丢进去;
- 同时标注时间和相关项目名。
到需要写述职或年终总结时,
你只需要:
- 打开这个库;
- 按项目或时间线筛一下;
- 选择几条拿出来放进 PPT。
这比临时翻聊天记录、邮箱和代码提交历史要高效得多。
小结:好的述职,是一年里无数个小记录的结果
述职 PPT 本质上是一个「压缩包」:
把一年里的行为、决策、结果压缩进几十页里。
如果你在平常就习惯留下简单而关键的记录,
到了要解压这份「压缩包」的时候,就不会那么痛苦。
当你下一次写日报或周报时,可以顺手多写一句:
「这件事,如果以后要写进 PPT,我会怎么一句话描述?」
这句问话,会帮你慢慢练出一种「随时为未来积累素材」的意识。
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